Новости

Александр Фридман: «Теория без практики — мертва, практика без теории тупа»

7 июля 2017 12:48
Александр Фридман: «Теория без практики — мертва, практика без теории тупа»

Впервые в столице Мордовии с семинаром для руководителей «ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых» выступит консультант и бизнес-тренер Александр Фридман. Эксперт в области регулярного менеджмента ответил на вопросы, которые актуальны как для начинающих управленцев, так и для тех, кто «у руля» уже многие годы.

— Александр Семенович, какие проблемы сегодня испытывает российский бизнес, и связаны ли эти проблемы с управленцами и с управлением?

— Определенные проблемы есть. Они связаны с тем, что управление в большинстве компаний, а именно менеджмент, не профессионально. Есть такое понятие — «успешный любитель». Человек 10 лет в бизнесе, он управляет компанией, но если у него нет понятного ему инструментария, то его действия интуитивны. И пусть даже какое-то время его решения успешны, он является пока любителем. Важно понимать, что когда в стране происходит экономический рост, то любительского уровня управления достаточно. Когда же экономический рост исчезает, то это обнажает все проблемы компании, в первую очередь, проблемы экономического управления.

— Если говорить о правильном отношении подчиненных к работе, что Вы вкладываете в это понятие?

— Правильное отношение — это конструктивность и, наверное, «включенная голова». Руководитель не должен давать инструкции. Это не продуктивно. И лишь небольшой процент людей природа наделила умением эффективно выполнять свою работу без контроля. Большиство же исполнителей нуждаются в том, чтобы ими правильно управляли — только в данном случае поставленные задачи будут качественно выполнены.

— Назовите основные ошибки начинающего и опытного руководителя во взаимоотношении с подчиненными?

— Какого-то основного перечня ошибок не существует. Ошибки разные, они зависят от характера человека. Когда руководитель делает что-то интуитивно, он интуитивно развивает свои сильные стороны. И когда человек действует только сильными сторонами, он применяет их там, где надо было применить что-то другое. Но другое у него не развито. Вот это и есть проблема интуитивного управления. Ошибка и опытных руководителей, и начинающих в том, что они не видят, что руководитель — это профессия. Рано или поздно интуитивное управление приводит к плохим показателям в бизнесе.

— Как свести к минимуму управленческие ошибки? Какие Вы обычно принимаете управленческе решения?

— Это анализ информации и синтез. Я не очень полагаюсь на интуицию. Я умею пользоваться интуицией, но я ее перепроверяю.

— Как бы Вы описали профессионального руководителя? Какими компетенциями обладает?

— Какие вообще признаки профессионала? Профессионал хорошо знает набор своих инструментов и логику их управления. И может обосновать, почему. А вот, что касается компетенций. Единого списка не существует. К примеру, планирование, делигирование, контроль. Но когда мы говорим о компетенции, мы говорим, что каждый руководитель как-то планирует, делигирует и контролирует, но как-то — это не значит профессионально.

— Должен ли присутствовать талант у управленца? Что важнее опыт или знания?

Наверное, это все-таки три разных фактора. Талант не меашает, но талант не заменяет ни опыта, ни знания, ни профессионализма. Благодаря врожденному таланту руководитель может взять первые рубежи, но позже он не будет профессионально подходить к вопросу. Что же касается опыта и знаний... Многие века существет противовпосталений понятий теория и практика. Теория без практики — мертва. Но практика без теории тупа. Бессмысленно утверждать, что одно важенее другого: они дополняют друг друга. Мы не противопоставляем теорию и практику, мы получаем знания, проверяем их на практике, вносим в них определенные коррекции, двигаемся дальше. Тут нет противоречий. Хотя в бизнес-сообществе очень популярно противопоставлять теорию и практику.

— В нескольких словах, о чем пойдет речь на тренинге?

— О профессиональном управлении. Семинар называется «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». То есть, если не управляете Вы, то управляют Вами.

Кратко

Лейтмотив семинара Александра Фридмана «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»., который пройдет в Саранске 18 июля: системность, технологичность и комплексный подход. «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам. Зарегистрироваться для участия можно здесь

 

ИА «МордовМедиа». При использовании материала гиперссылка обязательна.

Рубрика: Бизнес
Заметили ошибку в тексте? Выделите ошибку и нажмите CTRL + ENTER

Хотите, чтобы Ваша новость появилась на сайте MordovMedia.ru?
Свяжитесь с нашей службой новостей
(8342) 23-42-32, 23-42-92
no email

^