От ловли раков — к созданию крупнейшей ИТ-компании в Европе

МордовМедиа, 22 января. Пекка Вильякайнен входит в рейтинг самых успешных бизнесменов Европы. 25 лет тому назад он продал собственноручно основанную IT-фирму еще мало кому известной компании Tieto. У него было условие — покупатель наймет его в качестве топ-менеджера. Требование выполнили, и предприимчивый Пекка Вильякайнен превратил Tieto в европейского лидера телекоммуникационных и IT-разработок с филиалами в 26 странах мира. В 2010 году «акула бизнеса» решил уйти в отставку, чтобы сосредоточиться на семье и благотворительности. В 2011-ом он запустил проект «NO FEAR. The Community», призванный объединить руководителей крупнейших компаний в глобальную сеть. В декабре того же года Пекка Вильякайнену предложили должность советника главы фонда «Сколково» по стартапам, кем он и является по сей день.

Кажется, что таким успешным людям просто-напросто сопутствует фортуна, что они оказались в нужном месте в нужный момент или добились всего с помощью денег. Но жизнь Пекка Вильякайнена доказывает, что путь к высоким результатам — это труд, знания и большое желание. Только представьте, успешный финн организовал свой бизнес в деревне, когда ему было всего 13-ть. А базовое финансирование обеспечил за счет ловли речных раков. К настоящему времени господин Вильякайнен настолько преуспел в достижении результатов, что получил прозвище «Бульдозер».

Во вторник, 21 января, Пекка Вильякайнен прибыл в Саранск в качестве спикера Russian Startup Tour и ответил на вопросы MordovMedia.ru.

— За время работы в нашей стране Вы наверняка уже успели узнать русский менталитет. Скажите, по Вашему мнению, есть ли у россиян «предпринимательская жилка»?

— Я могу сказать, что да. Знаете, предпринимательство — это наука о том, как выжить. Я помню, всего через два месяца после распада Советского союза в стране образовалось уже 50 стартапов. Бизнесом занимались даже бабушки. В 90-ые большие богатства были накоплены за счет энергоресурсов, газа, нефти. Законодательство еще не было подготовлено, и в бизнесе было много разборок. За 20 лет очень многое произошло, изменилось. Но люди до сих пор, говоря о бизнесе, вспоминают 90-ые.

Самая большая проблема — это фактор страха. У него есть различные направления. Первое. У вас есть какая-то инновация, идея — вы пытаетесь спрятать ее, думаете, что кто-то ее украдет. Затем вы хотите начать бизнес. Но многие боятся нанимать людей более умных, чем они сами. Если вы уже успешны — вы опять боитесь, что кто-то ваш успех украдет. 

— Все же не каждый человек способен достичь успеха в этой сфере. Какими чертами должен обладать будущий бизнесмен?

— Конечно, хорошо оказаться в правильное время в нужном месте. Однако, большинство капитала, который будет накоплен за следующие 10-15 лет, не будет основан на том, что вы просто взяли и, к примеру, где-то нефть отрыли или выкупили завод за малую сумму и удачно перепродали. Большинство средств будет накоплено за счет знания бизнеса, знания отрасли. Важно понимать, откуда будут браться капиталы будущего.

— Вы говорили о том, что совершили немало ошибок в своей деятельности, что надо знакомиться с опытом коллег. А вообще реально ли в бизнесе учиться только на чужих ошибках?

— Надо на своих. Вот если вы повторяете свои ошибки — это глупость. Если в вашей организации существует культура «прятания» ошибок, это тоже неразумно. Для меня это практически обязанность — делиться с другими своими промахами.

Вот мое самое большое упущение. Первые 6-7 лет своей предпринимательской деятельности я нанимал тех людей, которые практически такие же, как я сам. Из той же местности, такого же возраста. Мы даже смотрели те же самые фильмы. И это было неправильно. Потому что нашей целью было создать что-то уникальное для мира. Два года назад я начал стартап с команды в 15 человек. В нее вошли трое китайцев, четыре русских, три финна, одна испанская девушка и немецкий юрист. То есть важен аспект разнообразия. Я думаю, что здесь, в российской команде, я являюсь частью этого разнообразия.

— Как Вы считаете, какие бизнес-идеи на сегодняшний день наиболее перспективны в России и, в частности, в Мордовии?

— Я думаю, что это должен быть бизнес, который не привязан к какой-то местности. К примеру, консалтинг, инжениринг, информационные технологии. То есть то, где есть дистрибьюция продуктов через сети.

В Мордовии прежде всего нужно найти то уникальное, что она может поставлять для российского внутреннего рынка. Но это не «или-или». Если весь бизнес построен на чем-то одном, то экономика будет не сбалансирована. Здоровая экономика имеет различные направления бизнеса. Мотивация для стартап-тура — это как раз направленность на диверсификацию экономики.

Я не знаю, какова ситуация здесь, но в целом в России компании нуждаются в так называемых бизнес-ангелах, или советниках. Я надеюсь, что существующие компании могли бы найти время, чтобы помочь начинающим предпринимателям. Быть бизнес-ангелом — это максимум 30% финансирования, а остальные 70% — это советы предпринимателям. Если вкладываются только деньги, это уже не система бизнес-ангелов.

— Насколько важно на первоначальном этапе планирования бизнеса иметь значительные финансовые средства?

— Хочу отметить, что мир уравнивается, и совершенно не обязательно иметь какой-то огромный капитал или родиться в определенном городе, чтобы быть успешным предпринимателем. На повестке дне российского правительства стоит задача — делать регионы все более и более равными. Но для этой работы нам нужны не только программы. Нужно очень активное местное правительство и активные предпринимательские сообщества. Наша задача — убедиться, что возможности и механизмы поддержки равноправны для всех.

— Какие плюсы предпринимателю дает участие в проекте «Сколково»?

— То, что мы предлагаем, находится в 4 основных сферах. Прежде всего у нас есть инвестиционный офис, 45 аккредитованных венчурных фондов, через которые мы вкладываем инвестиции. Во-вторых, у нас есть промышленные кластеры. Например, у кластера космических технологий каждый месяц проходят совместные заседания, где участники делятся бесценным опытом. В-третьих, у нас есть очень активная сеть ключевых партнеров в международных компаниях. В-четвертых, мы строим очень большой кампус "Технопарк Сколково" недалеко от Москвы, где будут бизнес-школы, где мы будем проводить стартапы и т. д. Там смогут поселиться 35 тысяч человек.

— Насколько сильно повлияло на имидж «Сколково» прошлогоднее обвинение в нецелевом расходовании средств?

— Конечно, был нанесен определенный урон имиджу. Но если вы начинаете с нуля строить что-то большое, нанимаете людей, создаете новую организационную культуру — нормально, что возникают определенные трудности. И это очень здраво, что все тщательно проверили.

 

ИА «МордовМедиа». При использовании материала гиперссылка обязательна.

Автор: ИА "МордовМедиа"